主要功能包括：隔離網閘針對當前不同安全級別的網絡之間數據交換困難等痛點而設計，可廣泛部署于醫療、能源、企業等一系列場所的高安全級別網絡和其他級別網絡之間，是實現適度可控的數據交換的專用設備，幫助用戶應對未知網絡安全挑戰的同時為工作提供恰當的便利。該產品采用“2+1”架構，在內網處理單元、外網處理單元和隔離數據處理裝置組成，具有極高的數據交換能力。數據交換支持10GB以上大文件傳輸、惡意代碼清除、應用協議識別、病毒查殺等功能。該產品在保持高性能的同時，還具備占用空間少，功耗低等特點，能幫助用戶有效降低運營成本。

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2023年6月14日14時34分，福清核電2號機組成功并網，206換料大修安全順利完成，總工期24.27天，刷新中國核電旗下M310百萬千瓦機組B類大修標桿業績。

福清核電深入學習貫徹落實黨的二十大精神，積極響應集團公司“創新優化年”工作部署，高效實施大修創新優化項目，以“一失萬無”的警覺和“萬無一失”的態度，扎實推進206大修攻堅任務，共計完成6400余項大修工作，包括主泵電機解體，發電機抽轉子，SG二次側沖洗及水壓試驗等重要項目，在大修工作推進中堅持落實“安全、質量、人因、異物”四大控制措施，全面爭創新的大修標桿業績。

堅持安全+質量優先

大修團隊切實履行核安全主體責任，核安全處、安全質量處、保衛處、環境應急處和保健物理處五個部門成立大修聯合監督組，開展全方位監督和支持工作，堅守初心壓實責任，強化監督守護安全。全面落實大高搖臂排查、柴油機抗震能力提升等核安全承諾項。堅定不移把技術創新和設備可靠性緊密結合，確保汽輔泵超速試驗一次合格，實現高溫疏水液位開關國產化，優化主泵主油箱邏輯和低壓缸進汽隔板，持續提升設備可靠性。針對具有高風險的作業項目采用標準化風險緩解措施，實施安全備案管理，以“防微杜漸”和“防患未然”的行動助力安全、質量全面受控。

嚴守人因+異物屏障

全面識別可能存在大修機組間交叉作業走錯間隔、作業人員監護不足等人因失誤風險，組織大修公共處室制定管控措施。處室負責人等24h現場帶班執行裝換料操作，關注人員及設備狀態，在燃料操作過程中互相監督，互相配合，安全出色完成大修裝換料任務。成立206換料大修防異物專項組，積極落實以往大修經驗反饋，細化防異物管理要求，完善防異物風險源清單，制定防異物監督措施，做到全面控制異物。

聚焦管理+技術創新

大修團隊聚焦管理創新、技術創新、流程優化，積極推動新工具、新方法、新工藝應用。成功應用發變組保護裝置一鍵校驗軟件等新工具6項、創新建立中國核電首個主泵空載標準等新工藝6項、使用主泵電機回裝與一回路進水邏輯并行優化等新方法11項。成立物資領用小組、機加小組等，全面服務工作負責人。建設投用24小時無人值守工器具庫房，配套智能管理軟件、人臉識別系統等智慧系統，采用“紅點管理”等創新手段，極大提高大修工作質量效率，增強大修新動能、新優勢，助力打造一流大修標桿業績。

發揮黨建+大修優勢

充分發揮“黨建+大修”推進優勢，切實增強思想引導、先鋒引領和服務保障功能，有效發揮支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，以及青年隊伍的生力軍作用。大修OCC黨員先鋒隊堅守崗位集中辦公，發揮大修前線指揮作用，持續推進各項工作有序開展。維修青年突擊隊承擔起汽輪發電機檢修、常規島疏水管線變更等重要專項，緊盯標段重點工作，出色完成各個攻堅標段任務。運行部門系統梳理大修運行操作步驟及隔離試驗方式方法，凝練具體攻堅項目，壓實“作風建設、能力提升”內涵要求，聚焦復雜攻堅目標，充分發揮突擊隊各自優勢，形成強有力的系統集成、高度協同的戰斗團隊，推進大修工作高質量開展。

2023年是集團公司“創新優化年”，是福清核電“十四五”規劃承上啟下之年， 206換料大修團隊在公司黨委和總經理部的堅強領導下，在大修指揮部的堅定指揮下，攻堅克難，創新實干，努力爭創大修新業績，為實現公司年度經營業績目標、打造“兩個標桿”貢獻力量。